產(chǎn)品詳情
2011年地板企業(yè)對(duì)房產(chǎn)的配套介入已經(jīng)不是新鮮事了，地板企業(yè)同時(shí)進(jìn)行零售與工程雙渠道營(yíng)銷，不僅能增加利潤(rùn)點(diǎn)，也能分散競(jìng)爭(zhēng)壓力。不過(guò)轉(zhuǎn)型是否順利也需要面對(duì)一些障礙，潤(rùn)之森竹纖維集成墻板生態(tài)木天花就這個(gè)話題來(lái)分析一下：
1.苛刻的開發(fā)商要求
木地板作為天然木制品，不同板塊之間具有色差非常正常。但設(shè)計(jì)師有時(shí)追求整體效果，一味地強(qiáng)調(diào)顏色統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)地板產(chǎn)品顏色，顯然較為苛刻。工程項(xiàng)目對(duì)企業(yè)品牌度要求不高，在滿足開發(fā)商產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之外，價(jià)格是影響成交的蕞關(guān)鍵點(diǎn)。這也讓地板企業(yè)剛剛逃脫零售市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的泥沼，又掉入工程市場(chǎng)拼價(jià)格的怪圈。
2.資金控制能力的障礙
保證金制度和回款周期，參與投標(biāo)時(shí)，地板企業(yè)需向開發(fā)企業(yè)提供額度1至10萬(wàn)不等的投標(biāo)保證金，在定標(biāo)后才獲退回。此外，房地產(chǎn)企業(yè)在工程竣工驗(yàn)收后，也會(huì)從工程款中扣取結(jié)算金額的3%-5%的工程款作為開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證金將在1或2年后付款給地板企業(yè)。
對(duì)于中小型地板零售企業(yè)而言，保證金制度以及過(guò)長(zhǎng)的回款周期將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈壓力增大，降低資金周轉(zhuǎn)率，不利于其他業(yè)務(wù)的開展。某業(yè)內(nèi)知名企業(yè)由于回款周期過(guò)長(zhǎng)資金壓力太大，從前幾年的重點(diǎn)推進(jìn)工程業(yè)務(wù)重新回到零售終端之上。
3.對(duì)施工要求高
地板產(chǎn)品的質(zhì)量取決于“三分產(chǎn)品七分安裝”。開發(fā)商傾向于選擇從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到安裝維護(hù)一條龍服務(wù)的地板企業(yè)，但是工地施工條件的惡劣無(wú)疑讓地板企業(yè)承受了高額的安裝費(fèi)用以及后期的高強(qiáng)度維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。
